ジャン・ヌーヴェル、BIG、Snøhetta、藤本 壮介、NIGO®、片山 正通——世界有数の建築家・クリエイターとの協業作が並ぶNOT A HOTELのラインナップ。

しかも、ジャン・ヌーヴェルとは屋久島の神秘的自然。BIGとは瀬戸内を望む1万坪の半島。藤本 壮介とは石垣島の海沿いに広がる約3000坪の広大な自然。Snøhettaとはルスツリゾートのスキー場山頂——と、「建築家×敷地」の組み合わせも絶妙。新たな発表のたびに、そのラインナップは洗練されていく。

だが、一歩引いて見てみるとこのラインナップが並ぶことの凄さは別のところにあるともいえる。ここに名を連ねるような面々には、日夜世界各所から依頼や相談が舞い込む。その中には日本のスタートアップであるNOT A HOTELよりもずっといい条件の相談も少なくないだろう。

にも関わらず、彼らはNOT A HOTELを「選んだ」とも言える。

その理由はどこにあるのか。敷地、企画、予算、ビジネスモデル、品質......何かひとつが決め手ではないだろうが、筆者はNOT A HOTELの取材を重ねていく中で、キーファクターのひとつと思える興味深いものと出会った。それがNOT A HOTEL ARCHITECTS——社内の建築組織だ。

彼らは単なる発注者側のインハウスではない。企画から運営まで、建築のライフサイクル全てで、最高の体験を生み出すべく社内に組成された建築集団。そこには、“狂気”を感じるほどの実行力と、クリエイティブへの徹底した執着がある。

著名建築家と“同等”を求めるインハウス組織

国内9拠点が開業した今も、新たに数十の建築プロジェクトが動いている。NOT A HOTEL ARCHITECTSはその全てにさまざまな形で携わっている。

同組織は、2025年10月現在、50名弱のメンバーが在籍する。職種は大きく7領域に分かれる。不動産の仕入れや企画を担う「事業開発」、プロジェクトの全体統括を担う「プロジェクトマネージャー」、実際の設計業務を担う「デザイナー」、設備や構造設計等を担う「建築エンジニアリングマネージャー」、開業後の運営を担う「LCM（Life Cycle Manager）」、CGデザインを担う「CGパースクリエイター」、そして、ブランド全体を統括する「ブランドディレクター」だ。

企画から設計、施工管理、開業後の保守までを一つの組織の中で担う。著名建築家の名前がつい目を惹くこともあり、設計は“外部”が主体でインハウスはマネジメントかと思いきや、決してそのようなことはない。

現在進行しているプロジェクトの数を設計者の種類別にみると、「社外の建築家：インハウス（クリエイターとのコラボレーションを含む） ＝ 3:7 」の比率になる。つまり同社の建築の半数以上はNOT A HOTEL ARCHITECTSのみで手がけている。

加えて、外部の設計者の名前で出る案件も決して「お任せ」ではない。

ある著名建築家の案件では、週次の打ち合わせで毎週のように同じ練度の提案やビジュアルをまとめ「最初に言っていた体験を実現するならこのデザインはどうか？と議論するなど、文字通りワンチームでものづくりをしている」という。

あるクリエイターとの協業では、その人物が持つアイデアやパーソナリティ、クリエイティビティを建築の言語・体験に落とし込む部分を担う。「世界のトップクリエイターと対峙するには、それ相応の建築家でないとコラボレーションにならない」という重圧を一身に受けて向き合っている。

つまり、設計主体を問わず「コミットしないプロジェクト」は存在しない。その理由は「NOT A HOTELらしい体験を一番深く理解しているのはインハウスだから」という。

他方で、どの設計主体を選ぶかは、プロジェクトを統括する立場からすればあくまでフラットだともいう。その土地における理想の体験や建築のあり方を起点に考え、最もふさわしい設計者を選定している。

時には社内コンペにすることもある。設計者としては非常に重圧がかかると建築デザイナー・杉山 竜は語る。

インハウスといえど、社外と同等のクリエイティビティが求められる。むしろ、社外以上の責任意識のもと、あらゆる建築物と向き合う。NOT A HOTEL ARCHITECTSは、同社の建築全体の「司令塔」のような存在なのだ。

無理難題を超える、実行力と胆力

ただ、設計に求められるハードルの高さはこの組織の特徴を表す一つの断面に過ぎない。施工という断面でも、象徴的なエピソードをひとつ紹介したい。

瀬戸内海 西部——芸予諸島に属する離島のひとつ広島県・佐木島。面積8.7km²、周囲18kmほどのこの島に、間もなく開業するNOT A HOTELがある。BIGが手がけたSETOUCHIだ。

島の半島を丸々敷地とするこのプロジェクトは、外構から建築にいたるまでユニークな模様を纏ったコンクリートのような構造体で巻かれている。「ラムドアース」と呼ばれる版築壁（土を主とした材料を型枠に流し込み、層状に突き固めてつくる壁）である。

プロジェクトマネージャー・齊藤 有一は振り返る。一般的に、現代のコンクリートは工場で最適な分量を計算し、機械を用いて混ぜ合わせたものをミキサー車で運び、現地で一気に流し込んでつくる。

一方のラムドアースは、現地にある砂をセメントなどと現場で混ぜ合わせ、人の手で何層にも分けて流し込み押し固めてつくる。混ぜあわせの精度も低く、材料の質もばらつきやすく、積層して作り上げるため強度も出しづらい。地震が多く構造の要件が厳しいここ日本では、施工実績は“ほぼない”ようなものだった。

最初から答えが見えていたわけではない。施工者や職人との議論は、時に衝突にも近いほど真剣だった。気候条件や採掘される土の質などの細かい変化によって見た目の仕上がりも構造強度も全く異なる。条件を固めるための変数は20もの項目を超えた。

「どうすれば可能になるのか」「どの条件なら成立するのか」——毎回、机の上に積み上がるのは難題ばかり。しかし、そのたびに齊藤は施工者や職人たちと向き合い、試し、確かめ、また議論を重ねた。

やがて、諦めではなく「一緒に探す」という空気が生まれていった。施工者の技術研究所が動き、全国から優秀な職人たちが集まった。島の土を調合し、幾度ものモックアップが立ち上がり、失敗と発見を繰り返す中で、ひとつの道筋が見えていった。

齊藤はプロジェクトマネージャーという仕事を「プロジェクトの経営者」と呼ぶ。

関わる全ての人が同じ方向を見られるように、ビジョンを示し続ける。NOT A HOTELが挑戦する建築は、設計者・施工者・職人など、全ての面々の英知が結集し、初めて実現できるからだ。

——NOT A HOTEL ARCHITECTSにはこんな「無理難題」を超えたエピソードがあふれている。

もちろん、それは設計、施工という断面にも限らない。自治体の前例から考えれば絶対に実現できない景観を、地域の未来まで幾度も共に語ることで生み出していく。完成後でも敷地から景観上気になる構造物があれば、移設して最大限自然を享受できるよう風景の純度を上げる。ドライヤーを美しく置くためなら、全ての拠点の什器を見直すこともあるという。

普通なら「無理」と断る、「やれない」と割り切る、「仕方ない」と諦める。そういったある種の当たり前が、NOT A HOTEL ARCHITECTSには存在しない。あらゆる局面において、常識や既成概念にとらわれずに物事を実行に移す力と胆力——それがこの組織の特徴であり特殊性である。

実現力と表裏にあるCGで描く「精緻な理想」

この突きぬけた実行力は、プロジェクトの進め方にも大きく影響を与えている。

スタート地点となる、企画・用地検討から、既存のそれとは大きく異なる。

NOT A HOTELはどの物件もその土地が持つ魅力を最大限引き出すかたちで建築が生まれる。それゆえ、敷地の検討・企画立案にあたっては、どれだけまだ見いだせていない魅力が存在するか、それがNOT A HOTELによって最大化できるかの検討を精緻に行う必要がある。

さまざまなルートから魅力的な土地の情報が集まるというが、検討の俎上に上るのはごく一部。さらに、検討を進めた案件の中でもゴーサインが出るのは5％にも満たない。

その検討プロセスには、もちろん設計も含まれる。というと、簡単なボリュームや建築物の配置検討かと思いきや、杉山は「“理想的な体験”が最初」という。

様々なアプローチがあるという前提ではあるが、一般的な建築設計では、スケッチやアイデア、ダイアグラムや簡易的な模型といった抽象情報が先にあり、図面、3D、CGという順序で設計が進むことが多いと思う。

いうなれば、建築的言語の抽象→具体を行い、その中で実現可能性を検討。最後に多くの人が分かる視覚情報のCGが生まれる。

だがNOT A HOTELは真逆に進む。まず視覚情報のCGがあり、そこで「理想の体験」を解像度高く立ち上げる。実現方法も具体も全て後。最初に解像度を上げきるのだ。実現したい目標が明確になることで、どう実現するか。に全力を注げる。

CGが先に来る。このアプローチはビジネスモデルにも直結している。NOT A HOTELでは建物を作る前にCGで販売し、その資金で建築物を建てている。ゆえに初期に高解像度のビジュアルが不可欠とも言える。

ただ、この設計手法もビジネスモデルも「どんなアイデアも実現する」というハードルを自らに課すことにほかならない。初期で考えたアイデアが「実現できない」となれば、設計プロセスとしては大幅な手戻りになってしまう。またCGで販売した物件が、「CGよりも残念な仕上がりになる」ことブランドを大きく毀損しかねない。「CGで描いたことは実現する」、それどころか「CGを超えるのが最低ライン」と社内では語っているという。

このハードルを越えるために必要なものこそ、先ほど触れた実行力や胆力だ。どんな無理難題も形にするという強い意志と技術があるからこそ、最初に精緻な理想を立ち上げられる。CGを起点とする設計は、実行力と表裏の関係にある。

価値を上げ続ける。開業後も続く挑戦

こうした実行力と理想を描く力は、「完成後」にも大きな意味を持つ。

というのもNOT A HOTELは建築を建てれば終わりというわけではない。ホテルでこそないものの、同社は事業者であり、「運営」というプロセスが半永久的に存在する。

分割して権利を持つオーナーに対し、「最高の体験」を届け続けることが求められる。この分野の責任を担うライフサイクルマネージャー・竹口 勘太郎はその特殊性を「価値を上げ続ける」と表現する。

LCMの業務は多岐にわたる。一般的な保守や修繕から、運用するなかで可視化されたさまざまな課題解決、建築/設備仕様の更新……。それを全ての拠点に対して行う。

理想の体験・管理のためであれば、サウナストーブさえ作る。そのほかにも冷蔵庫や、砂時計も自社で独自に開発したそうだ。もちろん、社内にそうした開発経験を有するメンバーがいるわけではない。理想像から逆算し、実現する力があるからこそ、そうした突拍子もないアップデートにも対応できる。

とはいえ、そこには相応の投資も必要だ。NOT A HOTELでは月次で管理費をもらい運営しているが、それには定期的な運営コストも含まれる。竹口はそのコスト削減にも尽力。本来であれば設備会社等に外注するメンテナンス費のうち7割ほどを内製化できる仕組みを構築した。これも理想像と実行力の掛け合わせの産物だ。

最初の熱を組織として実現する文化・構造

既存の建築が持っていた常識や当たり前をあらゆる局面から超える——言葉で言うのは簡単だが、それを実現する、かつ組織で行うのは決して簡単なことではない。言うまでもなく一朝一夕のものではなく、組織や会社全体で培ってきたものだろう。

それはいつごろから、いかに実現してきたのか。最初の建築メンバーとして入社し、現在はArchitecture領域の執行役員を務める綿貫 將は次のように振り返る。

こうした必要不可欠だったとも言える経験や 姿勢が、徐々に組織の「構造」や「文化」として広がっていったのだ。とはいえ、それは必ずしも全てが“意図的”でもないようだ。NOT A HOTELは当初大規模な組織にする予定はなく、同社代表の濱渦伸次は少人数で上場を目指す旨を言及していた時期もあった。

しかし、ARCHITECTSだけを見てもいまや50名規模。組織内に多様な専門性の面々を揃える「内製体制」。これもあくまで狙ったものではない。

ただ、そうして組織を広げる上では、意図を持って文化を生み出してきている。構造という面でみると「組織図がない」のはその最たる例だ。

同社のVALUEにも、綿貫の語る思想は深く根付いている。「超ワクワク」「超クリエイティブ」「超自律」——この言葉だけでは一見わかりづらいかもしれないが、いずれも“自分の限界を超えていく”ことを大切にしている。

もちろん、文化があればすぐに体現できるわけではない。入社後誰しもが一度は苦労する。綿貫はそれも見越して採用時にこんな声がけをする。

確かに、メンバーへ取材を重ねると、印象的なエピソードとして「入社直後の苦労」について言及する者は少なくなかった。ただそれと同じくらい多く言及されたものとして興味深かったのが濱渦の存在だ。

NOT A HOTEL ARCHITECTSの面々は、濱渦と毎週3時間の定例会議を設け、あらゆるプロジェクトについての議論を重ねるという。創業者自ら建築にコミットし続ける姿勢があるからこそ、文化が深まり自ら課す高いハードルを次々と超え続けられる側面もあるのだろう。

「濱渦と密にコミュニケーションを取っているので、経営や会社のビジョンがダイレクトにプロダクトに反映できている感覚がある」と齊藤は言う。

LCMの竹口は、時間の限られた開業準備期間に、自ら向き合った難題を振り返る。

濱渦は専門家ではないが、誰よりも自社のプロダクトを深く理解し、情熱を注いでいる。 その熱に触発され、NOT A HOTEL ARCHITECTSの面々の創造性がより発露され、無理難題を超える実行力を引き出す。その積み重ねが“最高の体験”を更新し続けているのだろう。

日本で一番、建築家・クリエイターを尊敬できる会社

正直に言うと、筆者は取材前NOT A HOTEL ARCHITECTSを「実施設計と運営」を担うインハウス組織だと思っていた。

有名建築家を擁立し、彼らが描く理想をそつなく実現する。簡単ではない仕事だが、よくある「デベロッパーのインハウス」のイメージに近い。

だがこの取材を通して見えたのは、まったく異なる景色だった。

NOT A HOTEL ARCHITECTSは「価値の源泉そのもの」といっても過言ではない。同社が次々と突きぬけた建築を生み出せる理由も、著名建築家側から選ばれる理由も、確かにここにある。
齊藤の言葉が象徴的だ。

それは、理念ではなく、実践されている。ラムドアースも、構造物の移設も、全拠点での仕様統一も。全てが、クリエイティブへの敬意があるからこそ実現できた、執念の結晶だ。

BIG、Snøhetta、ジャン・ヌーヴェル、藤本壮介……。世界の頂点に立つ建築家たちが、このスタートアップを選ぶ。その理由の（少なくとも）一端がここに垣間見える。