立場の垣根が溶けたとき、創造的なエネルギーは解放される──Featured Projectsのこれから

MBA卒デザイナー。グラフィックも経営も「デザインそのもの」──MIMIGURI CCO 小澤美里

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自律分散な意思決定を実現するために、SmartHRはデザインを特殊能力にしない：連載「クリエイティブ組織の要諦」第6回

Figmaに聞く、500人超でも「全員がデザインにコミットする」組織のつくりかた：連載「クリエイティブ組織の要諦」第5回

場の発明家・中村真広は、個人と企業、地球の循環をデザインする

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Slackに学ぶ、「全員が高い責任意識を持つ文化」を育む情報流通のデザイン：連載「クリエイティブ組織の要諦」第4回

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50人で評価額2,100億円を越えたNotionに聞く、少数精鋭のプロダクト組織のつくりかた：連載「クリエイティブ組織の要諦」第3回

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デザインはVisionalの文化へーーCDO田中裕一が振り返る3年間の軌跡

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毎年多数の新規事業を生み続ける、エムスリー流事業創造の要諦：連載「0→1デザイナー」第2回

組織のプロたちは、あえて“組織の定石”を無視したーーMIMIGURI誕生の足跡

デザイナーではなく、デザインを探究し続ける“観測者”でありたいーーDONGURIミナベトモミ

「衝動」に忠実に、問いと遊びをデザインし続けるーーミミクリデザイン安斎勇樹